Survival as a strategic weapon in turbulent markets.
DOI:
https://doi.org/10.35319/e9bymt61Keywords:
Strategy, Growth, ProfitAbstract
Survival, growth, profit: three key words in a manager’s thinking even if they only talk about the last two. The economic situation fluctuates, general managers come and go, but the company continues to face this trilogy. Sometimes one objective takes precedence over the others. Objectively speaking, it can be said that profits were the main goal of companies during the 1950s/60s, and growth during the 1960s/70s, but today, after the oil crisis began the inflation-recession spiral, an increasing number of companies develop plans in search of survival. Survival, growth, profit: these three words define the framework for studying business policy and the imperative of general management: survive today and grow tomorrow to survive in the future. Profits forge the key to this sequence. In the long term, in a capitalist economy, survival is not possible without profits. In the absence of direction or leadership, these three aims become implicit organizational objectives. Every company seeks at least to perpetuate itself (survival) by ensuring a return on capital (profit), and through reinvestment, it manages to increase its sales (growth) with the hope of greater profits to consolidate long-term survival.
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