Model to guide generational evolution in a “maquiladora” company
DOI:
https://doi.org/10.35319/r8ve3z71Keywords:
Evolution of manufacturing companies, Maturity model, Organizational Model, Organizational Structure,Abstract
Implementing a survival strategy proposed for a manufacturing company (case study), the relevance of the organizational culture with a focus on the development of intellectual capital as a premise to increase its performance is demonstrated. In addition, the design of a model and its instrumentation is shared to move from a state of dependence to interdependence, facilitating more flexibility in operations, greater productivity and efficiency, accelerating innovation and the development of projects to improve products and processes. Finally, a control board was designed as a mechanism to demonstrate the achievement of goals.
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