Human talent and job performance in Peruvian companies: Systematic review 2017-2024
DOI:
https://doi.org/10.35319/perspectivas.202657284Keywords:
Human talent management, Job performance, Human capital, TrainingAbstract
This study analyzes the relationship between human talent management and job performance in Peruvian organizations, both in the public and private sectors, through a systematic review of research published between 2017 and 2024. Thirty-one scientific studies found in academic databases were reviewed, covering populations ranging from 18 to 299 workers belonging to municipalities, commercial companies, health sector entities, and other organizations. The results show that practices such as continuous training, performance evaluation, motivation, and staff retention have a positive association with job performance, reflected in correlation coefficients ranging from 0.027 to 0.907. However, limitations related to the availability of resources, resistance to organizational change, and methodological heterogeneity of the studies analyzed were also identified. It is concluded that human talent management is positively associated with job performance in Peruvian organizations, with this relationship being more consistent in contexts where such practices are institutionalized, highlighting their importance as a strategic axis for improving organizational performance.
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